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精益领导力介绍：

    世界500强的企业，其中的制造企业几乎都在努力实施精益管理（其实很多非制造企业也通过精益管理取得了巨大的成功）。从制造管理今后的发展来看，精益管理在某种意义上，不是一种可选可不选的制造管理方式，而是未来制造企业必须选择的管理方式。因为精益管理并不是一种现在才有的新型管理，而是做了应该做的事。

    从制造企业的特点来看，领导者在领导力的技术层面所必须掌握的包含：理解与传递目标、建立一套具有强大驱动力的管理系统、努力让企业员工掌握该方法系统。

精益领导力的意义：

　　1.强化管理层的领导力度；

　　2.引领企业不断的向前进步。

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