2024年12月6日，随着政府工作报告中明确提出大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，一场聚焦精益管理与新质生产力融合发展的盛会——第八届中国精益管理高质量发展大会，在济南舜耕山庄生态园隆重举行。本次大会旨在通过深度学习、深度交流、深度思考和深度感悟，助力企业实现高质量发展和可持续发展。

　　大会开始前，由济南市章丘区委书记马志勇开场致辞，为本次活动拉开了序幕。他提到，本届大会以“重塑精益全流程，驱动新质生产力”为主题，展示精益管理的最新成果，交流精益改善的成功经验，探讨精益思维的未来趋势，必将为提升企业精益管理水平，推动精益发展生产力，助力制造业企业转型升级注入新活力，积蓄新动力。

　　随后，广州标杆精益企业管理有限公司董事长郭光宇为本次大赛致辞，在致辞中回顾了大会八年来的发展历程，强调了举办大会的初衷：让精益流行起来、用精益改变世界、推动中国精益管理咨询产业繁荣。与此同时，预告了明天的改善大赛总决赛，届时将有12强队伍角逐全国总冠军。郭光宇先生的致辞激励人心，展现了大会对推动中国经济发展的坚定承诺和信心。

　　会上，济南市章丘区人民政府副区长李经国做招商推介。

　　重塑精益全流程 驱动新质生产力

　　主题分享

　　以低成本自働化为核心的企业创新文化

　　杨丽澳门新葡萄新京8883CEO、工业工程师联盟联合创始人、深圳科技委员会人才专家

　　在这次主题分享中，杨丽总从企业利润经营、精益改善、低成本自働化改善促进企业转型升级及创新文化在精益改善以及LCIA低成本自働化中的应用四个方面，深入剖析企业如何在充满复杂和挑战的经营环境中持续发展、提升竞争力、转型升级，共同探索低成本自働化如何引领企业创新驱动未来。

　　精益管理与新质生产力

　　齐二石中国工业工程专业学科泰斗、天津大学管理创新研究院院长、教授、博导、益友会名誉会长

　　面对资源有限和竞争激烈的挑战，中国工业发展所取得的巨大技术创新成就，以及仍面临的效率、质量和成本问题。

　　通过创新驱动、新生产资料、新工具和新劳动者的科学合理配置，特别是管理创新，是提升财富和效益的关键。管理创新分为机制、政策、法规类的新质生产关系创新，以及面向效率、质量、成本的技术方法创新。

　　其中，工业工程与精益管理创新被视为新质生产力实现的重要内容。齐教授呼吁业界团结一致，沿着精益管理创新的道路不断前行，脚踏实地，为实现中华民族的伟大复兴和两个百年目标贡献力量。

　　联想精益六西格玛创新之道

　　何国斌联想集团精益六西格玛管理总负责人、联想集团质量总监

　　联想集团质量总监何国斌在《联想精益六西格玛创新之道》主题分享中，介绍了联想如何通过精益与六西格玛的结合，构建了一套以客户为中心的方法体系，致力于提升产品质量、一致性和业务过程效率。联想集团的愿景是通过持续改进业务绩效的各个方面，为客户不断增加价值。

　　为实现这一愿景，联想建立了高绩效文化，鼓励员工运用精益六西格玛的共同语言、方法和工具集，推动持续改进。此外，联想重视员工才能和技能的发展，培养他们发现机会并领导项目，以实现成本节约、质量提升、效率提高或周期缩短。

　　构建质量体系助力业务发展

　　任建国原可口可乐（上海）饮料有限公司新产品发展总监

　　质量管理的核心功能是“更好的流程、更低的成本”。这也是体系工程师的真正价值。

　　任建国先生在分享中强调了质量体系对企业的重要性。他指出，一个健全的质量管理体系不仅能确保产品、服务或过程满足客户需求和法规要求，还是企业彰显竞争优势、改进绩效管理和降低运营风险的必备工具。质量管理的核心在于控制流程中的变量，确保工作结果的质量，而非依赖事后的检查。只有全员参与质量管控，重视质量，才能打造出让顾客满意的产品，从而赢得市场、吸引投资并消除贸易壁垒。

　　如何构建精益智能制造体系

　　刘兴村力诺集团副总裁、力诺集团数智研究院院长

　　如何构建精益智能制造体系?——取势、明道、优术、利器、践行、合众

　　面对企业转型难题，如缺乏认知、专业人才、资金技术、设备标准不统一、智能化服务不足及中小企业缺乏抓手等问题，刘兴村先生强调从“智能+制造”两个维度出发，构建智能制造能力成熟度模型，融合OT与IT技术。

　　制造维度注重产品全生命周期的智能化提升，涵盖设计、生产、物流、销售和服务，强调各环节智能化应用与智能水平提升。智能维度则体现智能技术、基础建设及智能化结果的综合，引导企业利用数字化、网络化、智能化技术向模式创新发展。

　　数字化精益方面，基于传统价值流增加数字化要素，构建数据价值流，实现精益化与精益优化，通过智能化场景应用实现关键控制能力。同时，数字化方法验证生产规划的科学性与合理性，提升员工技能，规划生产制造自动化，形成智能工厂顶层设计。

　　精益企业的人才培养与绩效管理

　　杨从轩原卡特彼勒郑州总经理、精益实战专家

　　精益企业注重人才培养与绩效管理，关键在于构建合理组织架构，明确职位描述，并规划个人职业发展路径。杨从轩先生指出，企业应重视师资与资源投入，确保人才培养质量。同时，绩效管理需体现公平性，确保员工付出得到公正回报。

　　公司文化在人才培养中扮演重要角色，通过塑造强大的公司文化，吸引并留住人才，使员工与企业共同成长。杨从轩强调，企业应注重员工个人发展，鼓励员工设定并追求职业目标，为员工提供成长机会和资源。

　　精益供应链的持续改善

　　石峰云阿迪达斯技术学院高级经理，原阿迪达斯卓越制造总监

　　供应链改善：一群人一起朝着一个目标一直跑。

　　以客户价值创造为核心，与供应商共同面对挑战，通过分析价值流程设定改进顺序，实现降本增效。石峰云先生提倡标准化生产以稳定品质，从开发阶段就关注效率，并调动全员参与改善的积极性。

　　他还强调了持续改善的重要性，倡导合作共赢和人才培养，以暴露和解决问题为驱动力，而非掩盖问题。他的分享突出了制度自信和方法正确性，倡导聚焦价值和全员改善，以实现供应链的持续优化和效率提升。

　　章鼓精益变革之路

　　孙长春 山东章鼓新材料事业部精益负责人

　　向“新”而行，以“质”致远，精益求精，无可挑剔。

　　在企业转型升级的关键时期，章鼓企业积极应对市场挑战，致力于提升新质生产力。公司不仅将传统设备升级为智能设备，还采用了陶瓷新材料，实现了技术革新和环保双赢。同时，章鼓企业成功转型为生产服务型企业，更好地服务于矿山、化工、洗选等行业。

　　2023年3月，山东章鼓正式开启了精益辅导之路（精益咨询，找标杆精益），以生产协同为切入点，对车间布局进行改善，并成立了计划部。精益变革正在不断深化，从产销协同、发货需求把握到准时化交付，章鼓企业正在逐步迈向产、销、研、供协同发展的新阶段。

　　模式驱动，精益重塑全流程

　　余伟辉标杆精益合伙人、资深精益管理实战专家、中国精益改善周第一人

　　在这次主题分享中，余伟辉老师针对产品多品种小批量且定制化、供应商材料供应波动大、客户交期频繁变化等挑战，提出仅靠单一工具应用难以实现系统变革。

　　他强调，真正的解决之道在于通过模式的改变驱动整个系统的变革和改善。要实现这一目标，需要明确挑战的目标状态，进行系统的顶层设计，设计高效的运作模式，并遵循科学的底层逻辑。

　　这些要素相结合，才能引导高效的管理行为，进而驱动效益的转化和变现。余老师的分享为企业应对复杂多变的市场环境提供了全新的思路和解决方案。

　　精益让开源无限--营销视角下的精益产品开发

　　何焰原国家劳动部通用管理项目（ GMP ）首席专家、  「三驾马车」方法论联席导师、标杆精益战略及精益营销资深顾问

　　“标杆精益极致产品开发，推动你营收实现三倍增长！”何焰说道，在本次分享中，他深入探讨了精益产品开发的重要性，指出“极致的产品”才是企业的第一生产力。

　　桃李面包通过重塑精益全流程，以目标市场定价倒逼产品开发，实现了品类、新鲜度、价格、场景、口感和健康等多方面的优势。桃李面包运用价值流持续开发新产品，用持续改善延长产品生命周期，同时注重精准营销，确保产品找对人。这种精益产品开发模式不仅提升了产品力，更赢得了市场口碑和消费者的信赖。

　　应用价值工程开展研发阶段精益和创新

　　杨树长原HW公司蓝血十杰、价值工程首席专家

　　价值工程首席专家杨树长在本次分享中深入探讨了VE（价值工程）与精益的紧密联系。他指出，VE以用户需求为起点，通过功能分析消除冗余功能，力求以最低的生命周期总成本满足客户必要功能，这与精益生产的核心——消除浪费、控本提效和创新不谋而合。

　　本次分享详细阐述了VE的三大核心特征：突破、创新和完善，并分享了迈尔斯的“十三技术”，为开展好价值工程提供了宝贵指导。无论是精益生产中的八种浪费，还是VE中的不必要功能，都聚焦于浪费的消除，目的是通过创新手段提升效率。

　　企业家主题圆桌论坛

　　精益重塑全流程，驱动新质生产力理念建设

　　本次圆桌论坛上，企业家嘉宾们围绕“重塑精益全流程，驱动新质生产力”的主题，展开了深入的交流与讨论。论坛嘉宾包括标杆精益&精益通创始人郭光宇、山东章丘鼓风机股份有限公司总经理方树鹏、中国精益六西格玛方法及应用标准化工作组副主任委员张德华、厦门盈趣科技股份有限公司董事长林松华以及联想集团精益六西格玛管理总负责人、联想集团质量总监何国斌。

　　此次论坛聚焦于精益管理在当前复杂国际形势下的应用与挑战，嘉宾们一致认为，尽管外部环境充满不确定性，企业仍需坚持以经营提升企业价值为核心，通过持续改善和精益管理，增强企业的竞争力和市场适应能力。论坛的讨论成果为在场听众提供了宝贵的洞见，为企业在2025年及未来的发展指明了方向。